Если компания удовлетворена своей позицией и хочет сохранить этот статус-кво, она придерживается стратегии нейтральной стабильности.
В рамках стратегии стабильности компания может внести определенные изменения в свой продукт, рынок и методы производства.
Конечно, рост может быть достигнут, но в этом случае он будет постепенным, методологическим и неагрессивным. Хотя эти стратегии не дают поразительных результатов, многие компании используют их в определенный момент жизненного цикла самой компании или из-за отсутствия инструкций и не следуют хорошо налаженному процессу принятия решений.
Следовательно, стратегия стабильности — это та стратегия, которой придерживается фирма, когда:
— продолжает достигать тех же или похожих целей с постоянными темпами роста каждый год с точки зрения уровня достижений;
— продолжает обслуживать тот же сектор рынка с теми же или почти аналогичными продуктами;
— основные стратегические решения направлены на прибыльное улучшение функциональных показателей.
Есть много причин, по которым компания принимает стратегию стабильности, но наиболее важные из них представлены ниже:
— у компании все в порядке, и поэтому она принимает теорию, если она не работает, попробуйте ее починить ;
— компания достигла приемлемого уровня эффективности (или наилучшего, которого она может достичь), и тогда менеджер не хочет сталкиваться с различными неприятностями, связанными со стратегией роста;
— придерживаться курса — часто это помогает снизить риск, который принимает компания. Неизбежно, изменение сопровождается определенной степенью риска, который может быть уменьшен стабильной позицией, сохраняя текущую ситуацию;
— менеджеры настолько озабочены повседневными делами и тем, как они всегда заставляют вещи работать, что они никогда не думают, что они могли бы пойти по-другому;
— у менеджеров сложилось впечатление, что результаты стратегии роста незначительны, и поэтому компания может сохранить свою текущую позицию;
— компания исчерпала свои финансовые ресурсы после быстрого роста и поэтому нуждается в восстановлении, прежде чем применять новую стратегию роста.
Небольшие частные компании создают определенные проблемы именно для того, чтобы принять стратегию стабильности, которая подвергает их риску внешнего давления со стороны внешних акционеров, которые хотели бы увеличить прибыль.
Большие группы доминирующих компаний, которые работают в зрелых, развитых отраслях, применяют такую стратегию для поддержания своего текущего положения.
Третья категория компаний, которые работают в отраслях, производящих алкогольные напитки, фармацевтические препараты, табачные изделия, атомную энергетику и коммунальные услуги, принимают стратегию стабильности, поскольку такое ограничение развития требуется по закону.
Следует подчеркнуть, однако, что стратегия стабильности часто принимается только на короткий период времени.
Светлана, www.poznaysebia.com